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员工流失率高,产品品质受到影响,怎么办?
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让生产计划系统正常运行,保持“真知”
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生产计划运作的核心在于排查
经调研,欧博老师发现,D企业订单的交货周期不能达成给客户的承诺,客户抱怨多,在外部严峻的市场环境下,给企业造成了生存的压力。据了解,该企业内部生产计划管控粗放,订单进入后PMC没有发挥总体统筹作用,产前准备不足,车间自行安排生产。他们车间现场产品的配套性、数量、状态不清楚,员工靠感觉与经验来做事。总而言之,D企业当前急需解决车间生产效率不高、产量不高、客户报怨大的问题。
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工厂问题解决方案3:门窗行业
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