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品质问题的解决关键在于员工操作动作的改善
经调研,欧博老师发现,XFX集团经过三十多年的发展,有一定的管理基础;各种例行会议形式上在正常运行,基本的品质数据和产能数据也在定期的汇报与总结;光伏原片投产近一年时间,经过一年的努力管理人员对当前的品质比较自满,认为和同行业相比已经差不多了,无法再提升了。但各岗位操作标准欠缺,岗位技能不熟练,员工之间配合不到位,导致品质无保障,经常出现品质人员对检验标准把握不到位,造成批量品质事故而导致经济损失的现象。
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企业三种排产模式的利与弊 TOC的DBR最适用
对于量产而言,制造型企业有两个核心的一级流程以保障生产的实现:产品实现的工艺流、订单交付实现的信息流,它们共同决定了能否准时将满足客户数量、品质及交付期需求的产品交付给客户。这是企业的竞争力,也是企业得以持续生存的基本保障。
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